今年以来，晋阳高速改扩建项目紧紧围绕“四年工期、三年贯通、提前见效”总目标，凝心聚力、创新管理，攻坚克难、大干快上，尤其抢抓二季度施工黄金季，加快推进工程建设。
【狠抓落实在一线】晋阳高速改扩建项目实现“双过半”
今年以来，晋阳高速改扩建项目紧紧围绕“四年工期、三年贯通、提前见效”总目标，凝心聚力、创新管理，攻坚克难、大干快上，尤其抢抓二季度施工黄金季，加快推进工程建设。上半年完成投资8.08亿元，占年度计划的50.51%，实现了“时间过半、任务过半”的目标。
晋阳高速改扩建工程作为省市重点项目，是全省第一条“四改八”高速公路，也是全省在建十四条高速公路的品质示范和绿色示范项目。
项目公司始终把工程建设放在心上、抓在手上，面对疫情局部散发、难点堵点制约多、征地拆迁滞后等各种不利因素，主动出击，多措并举，有力、有序、有效推进项目建设。
精准施策，靶向发力。紧盯全年投资任务，进一步夯实建设管理基础，强化项目服务意识，完善项目推进机制，创新政企联动模式，以“时时放心不下”的责任感，全力推动工程建设高效推进。
围绕工程建设关键节点，实行重点任务“专班制”，细化“作战图”，优化计划流程，梳理问题清单、责任清单，采取“穿透式”工作法，交叉并联推进土地、涉路、涉铁、涉电等工作，长期制约项目建设的征迁协调、电力迁改、土地报批等问题得到有效解决和快速推进，特别是阳城县境内征迁工作成效显著，为项目建设全面推进奠定坚实基础。
坚定信心，锁定目标。全面践行一线工作法，以钉钉子精神狠抓工作落实，集中力量抓关键、攻难点、破堵点，以重点突破牵引带动项目全局，把工作的主动权牢牢抓在手中。
在项目建设总体态势全面向好的同时，以坚定打好“五大战役”，决战决胜奋进姿态，持续在攻坚克难中提升抓落实能力，有序调配各种资源，明确责任分工，层层压实责任，狠抓工作落实，全力以赴推进项目建设；强化施工组织方案，精心组织全流程管理，推广“四新”成果，通过项目管理科学规范、设计施工精益求精、工程技术创新进步、队伍素质整体提升，加快推进项目进度。
实干担当，狠抓落实。制订出台《建立健全抓落实工作机制进一步提高执行力的实施细则》，明确抓落实的主要任务和工作原则，建立“清单管理、分工负责、协调配合、调查研究、问题整改”五项工作机制。实行部门责任制度化、岗位责任具体化、责任体系无缝化，有效避免消极应对、推诿扯皮现象，持续推动抓落实工作制度化、规范化、常态化、科学化。
同时，坚持以问题为导向，在工作中发现问题、分析问题、解决问题、推动落实，在复杂的局面中捕捉先机，破解建设难题，争取工作主动，确保各项任务有效落实，推动项目建设取得新实效。
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