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快递大洗牌势在必行！想好自己的退路没？
8月15日，宣布2017年7月邮政行业运行情况。该统计数据显示，1-7月，快递与包裹服务品牌集中度指数CR8为81.5，与上半年基本持平。相较于去年同期的77.8，这一指数上升了3.7。
什么意思？CR8指数的上升，意味着行业集中度越来越高，马太效应之下，头部企业所占据的市场份额连续扩大。反过来明白，中小快递的日子正越来越惆怅。事实也已经给出证明。
我们看到，在最新公布的6月份邮政业消费者申诉情况通告中（月度快递红黑榜），两家知名度很高的快递品牌已经看不到任何身影——全峰和快捷。在老鬼看来，此次“落榜”基本上宣告了两家快递的“死刑”，停运数月之后，想要东山再起，基本已无可能。现实就是这么残酷。
打打杀杀二十多年，在履历了“你方唱罢我登场”的品牌更迭和多次循环式重组洗牌后，中国快递江湖的最后一轮洗牌势在必行。这是一场“16进8”的淘汰赛，前有港中能达、星晨急便、鑫飞鸿，今有全峰、快捷，接下来会是谁呢？我们无法做出详细判断，但可以肯定的是——在全网型快递的竞争中，还会有玩家继续出局。
你有没有为自己想过退路？对于总部玩家来讲，岂论巨细，实际都没有退路。如果无法做到All in，创业乐成的机率也不会太大。因此，老鬼今天提及的“退路”是针对加盟商和宽大网点。
快递洗牌年年有，为什么今年要想退路？因为现在是淘汰赛，打一场就少一家。循环赛阶段，玩家A出局了，加盟商和网点的老板们换个B玩家的门头就能再起炉灶，现在以及未来，这样的时机怕是越来越少。在这种赛制下，大家必须要想的是——1.大玩家的加盟商和网点，一定宁静吗？2.原本就很艰难的中小玩家，如何生存？在总部的战略设定里，淘汰赛阶段的基本原则是“一定要想措施赢，而且不惜支付任何价格”。
这句话听上去很热血，但加盟商和网点们一定要明确和谨记——总部口中提及的“价格”有可能就是你。如何制止成为谁人“价格”？前段时间跟快宝科技的老板在讨论这个话题时，他提到了最近在做的一些产物和结构，老鬼以为很有意思，也有一些启发。第一件事是民众号定制。
思路很简朴，就是为快递网点开发微信民众号和小法式，叠加寄快递、打面单、查单号等常用功效。做这个有什么用呢？一是增强用户粘性，把与客户之间普通的收寄关系向熟人快递这层关系举行升级和转变；二是有了熟人关系的基础，建设起足够多的“粉丝群体”，网点就可以围绕当地生活举行相关业务拓展。流量虽小，但集腋成裘，只要用心，总能探索出“变现”的时机和渠道。第二件事是做了一个开放平台（快宝驿站），所有的技术和软件系统全部免费。
好比——库存治理：出人库数量、问题件、滞留件等一目了然，高效治理；大数据支撑：提供专业包裹数据对接，解决包裹入库即代收，出库即签收，利便快捷。多人配合治理：网点老板可以对员工授权，员工扫过授权二维码，就可以资助打理站点，随时授权随时排除；团队成员数据共享，相互可见联系方式，利便处置惩罚棘手问题等。为什么要提及这两件事情（案例）？就是想表达两个意思——1.快递大洗牌来得越快、越猛，末了就越重要。作为末了的“中坚气力”，加盟商和网点们必须要意识到这一点，然后依托自身的当地优势，谋划和打造自己的势力规模。
民众号定制和小法式开发的焦点逻辑是市场网格下的商圈/生活圈谋划。尤其是在新零售的厘革大潮下，加盟商和网点把自己的“一亩三分地”耕作好了，即便自己手里没有太多资源，也会有其他巨头来替你撒种子。
2.要有开放或者说抱团的心态。末了很重要，但更重要的是你一定要明确这里说的末了到底是什么样的。
就趋势来看，岂论是市场需求，还是国家导向，智能化、集约化已经是两个公认的偏向。未来，“同拣共配”式的最后一公里服务有望成为常态。
快宝驿站押注的就是这个趋势，支持20多个品牌快递，实现对快递的全面治理，申通中通更可举行特殊操作（因为是快宝科技的股东）。更值得的关注的是，依托“快递全家桶”产物矩阵，快宝驿站背靠的是一个拥有亿级用户规模的终端平台。
老鬼曾说过，新零售驱动下的新物流时代，消费者正在成为驱动供应链厘革的权力中心，这个历程离不开两个支撑：一是积累用户，二是靠近用户。用户积累的背后是流量之争，靠近用户的背后则是消费体验。
对加盟商和网点们来讲，未来要想生存，就一定要学会为自己赋能。站在这个角度，快宝驿站体量过亿且同时兼顾了用户和快递员的生态体系，无疑是最好的“退路”（之一）。今天的话题有点极重，也说了不少，其中许多都是最近跟朋侪谈天时的感悟和随想，不成系统，思路也有点乱。
实际上更想借此抛出这个话题，听听大家的看法。究竟，大洗牌这件事情，已经在举行了。所以，你的“底牌”是？这不是选择题，而是必答题。作者：驿站老鬼泉源：驿站。
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